Manajemen Pendayagunaan Zakat Produktif pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bukittinggi

Abstract

Permasalahan penelitian ini adalah terjadinya penurunan jumlah pendistribusian zakat produktif dan di iringi dengan jumlah mustahik yang menerima zakat Bukittinggi Makmur, berarti tidak sejalan dengan visi BAZNAS Kota Bukittinggi yaitu meningkatkan taraf hidup para mustahik dan misinya yaitu meningkatkan pendayagunaan zakat. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui perencanaan dalam pendayagunaan zakat produktif di Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bukittinggi. Untuk mengetahui pelaksanaan dalam pendayagunaan zakat produktif di Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bukittinggi. Dan untuk mengetahui pengawasan dalam pendayagunaan zakat produktif di Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bukittinggi. Metode penelitian yang penulis lakukan adalah penelitian lapangan (field Research), yang bersifat deskriptif melalui pendekatan kualitatif yaitu suatu metode dengan memberikan gambaran yang sebenarnya tentang manajemen pendayagunaan zakat produktif pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bukittinggi, dan teknik pengambilan data melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Sumber data primer yaitu pengurus bagian perencanaan zakat seperti pimpinan, pengurus bagian pelaksanaan zakat seperti amil serta wakil pimpinan bidang pelaksanaan, dan pengurus bagian pengawasan seperti pimpinan dan wakil pimpinan BAZNAS Kota Bukittinggi. Sumber data sekunder yaitu mustahik, muzaki serta pembina BAZNAS Kota Bukittinggi. Adapun analisis data yang dilakukan yaitu reduksi data, penyajian data dan selanjutnya dianalisa untuk mencari kesimpulan terhadap perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan pendayagunaan zakat produktif pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bukittinggi. Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan, perencanaan pendayagunaan zakat produktif pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bukittinggi penulis menemukan bahwa perencanaan pendayagunaan zakat produktif BAZNAS Kota Bukittinggi sudah cukup matang. Ini dibuktikan dengan rencana pendistribusian dan rencana pendayagunaan yang sudah terstruktur. Untuk pelaksanaan pendayagunaan zakat produktif, penulis menemukan bahwa pelaksanaan sering terhambat karena ketersedian dana yang sedikit, oleh karena itu BAZNAS harus mengalokasikan uang yang lebih besar untuk bantuan zakat produktif terutama untuk bantuan modal usaha mustahik. Agar bantuan yang diberikan tidak terkesan hanya bagi-bagi uang, tetapi benar untuk mustahik mengembangkan atau bisa membuka usaha. Setelah zakat didistribusikan mutahik diberikan motivasi dan mustahik didampingi berbelanja oleh pengurus/amil. Dan untuk pengawasan pendayagunaan zakat produktif pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bukittinggi penulis menemukan bahwa bentuk pengawasan yang dilakukan BAZNAS yaitu melakukan monitoring, dalam rentang waktu 6 bulan atau 1 tahun dengan cara melihat langsung ketempat usaha mustahik. Dilihat perkembangan usahanya maju atau tidak dapat diukur dari pencatatan keuangannya. Apabila ada peningkatan maka mustahik berpeluang mendapatkan pendistribusian kembali pada tahun berikutnya sampai mustahik mandiri.