ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA INSANI DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING PADA BMT AL-FATAYA PAYAKUMBUH

Abstract

Muhammad Yusuf, Nim 1830401100, Judul skripsi “Analisis Strategi Pengembangan Sumber Daya Insani dalam meningkatkan keunggulan bersaing pada BMT Al-Fataya Payakumbuh”. Program studi Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Batusangkar tahun 2025 Penelitian ini menganalisis strategi pengembangan sumber daya insani (SDI) dalam meningkatkan keunggulan bersaing pada BMT Al-Fataya Payakumbuh. Fokus utama penelitian meliputi aspek pelatihan, rekrutmen, penilaian kinerja, pengembangan karier, dan pembelajaran berkelanjutan, serta peran SDI dalam menciptakan keunggulan bersaing. Metode penelitian melibatkan pendekatan kualitatif dengan wawancara mendalam untuk mengumpulkan data. Analisis data dilakukan dengan menghubungkan temuan lapangan dengan teori-teori manajemen sumber daya manusia dan keunggulan bersaing, termasuk konsep dari McGregor, Samsudin, Juanda & Kamsidik, Walenta & Arrang, Aaker, dan Teori Berlian Porter oleh Michael Porter. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BMT Al-Fataya menerapkan strategi SDI yang sistematis. Dalam pelatihan, BMT menggabungkan metode on-the-job dan off-the-job training, dengan fokus pada pelatihan internal dan terbatasnya pelatihan eksternal. Rekrutmen mengedepankan pengalaman kerja sebagai kriteria utama, didukung proses seleksi yang terstruktur. Penilaian kinerja dilakukan secara reguler dengan dasar target dan aspek kualitatif, serta sistem reward and punishment yang jelas. Pengembangan karier sangat berbasis meritokrasi, di mana pencapaian target menjadi kunci promosi dan kenaikan gaji. Pembelajaran berkelanjutan terwujud melalui penguasaan teknik marketing, kunjungan BIMTEK, dan evaluasi rutin. Secara keseluruhan, strategi SDI ini secara signifikan berkontribusi pada keunggulan bersaing BMT Al-Fataya. BMT Al-Fataya Payakumbuh mencapai keunggulan bersaing melalui kombinasi strategi Diferensiasi (melalui kepatuhan syariah dan bagi hasil kompetitif) dan Fokus (menargetkan segmen pasar syariah). Keberhasilan ini didukung oleh SDI yang kompeten dan spiritual, kondisi permintaan domestik yang kuat untuk layanan syariah, jaringan industri pendukung (Perhimpunan BMT), serta strategi adaptif terhadap persaingan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengembangan SDI yang komprehensif menjadi kunci utama bagi BMT Al-Fataya dalam menciptakan dan mempertahankan posisi uniknya di pasar keuangan mikro syariah yang kompetitif