EVALUASI KINERJA BADAN USAHA MILIK NAGARI (BUMNag) DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN NAGARI (STUDI KASUS DI NAGARI SIMABUR DAN NAGARI PADANG MAGEK)

Abstract

ABSTRAK Soltika Citra, NIM 2130403100. Judul Skripsi: “Evaluasi Kinerja Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag) Dalam Meningkatkan Pendapatan Nagari (Studi Kasus Di Nagari Simabur dan Nagari Padang Magek)”. Program Studi Akuntansi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar, Tahun 2025. Pokok permasalahan dalam skripsi ini adalah dalam usaha BUMNag, belum semua unit usaha terealisasi bahkan untuk menghasilkan keuntungan bagi BUMNag sendiri belum ada mendapatkan keuntungan sesuai dengan target yang telah direncanakan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan Evaluasi Kinerja serta mengidentifikasi kendala-kendala Badan Usaha Milik Nagari di Nagari Simabur dan Nagari Padang Magek dalam meningkatkan pendapatan nagari. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian lapangan (Flield Research) metode yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Sumber data terdiri dari sumber data primer yaitu dari wali nagari, sekretaris nagari, ketua BPRN Nagari Simabur dan Nagari Padang Magek, direktur BUMNag dan Bendahara BUMNag Sitangko dan BUMNag Padang Magek Sakato serta perwakilan dari masyarakat nagari sekitar, Sedangkan data sekundernya yaitu laporan keuangan dari BUMNag, proposal BUMNag, AD ART BUMNag, peraturan nagari tentang BUMNag, yang dapat memberikan informasi atau data tambahan untuk memperkuat data primer. Teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data yang dilakukan secara deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja BUMNag dalam meningkatkan pendapatan nagari masih menghadapi berbagai tantangan atau belum optimal. Berdasarkan analisis kinerja menggunakan permendes PDTT Nomor 3 Tahun 2021 dan enam indikator evaluasi menurut Dunn, ditemukan bahwa pelaksanaan program pada kedua BUMNag tidak sepenuhnya sesuai dengan perencanaan yang di tetapkan dan perencanaan program kerja yang belum sepenuhnya sesuai dengan peraturan, dan juga dalam mengimplementasikan format rencana kerja sesuai dengan permendes menunjukkan bahwa kedua BUMNag belum sepenuhnya terpenuhi karena dilihat dari laporan BUMNag yang telah memenuhi hanya laporan pada tahun 2023 dan belum pada tahun sebelumnya, sedangkan jika dinilai menggunakan enam indikator pengukuran menurut Dunn menunjukkan bahwa dari kedua BUMNag hanya indikator responsivitas yang terpenuhi atau optimal oleh BUMNag sedangkan lima indikator lainnya belum optimal, karena meliputi permasalahan kurangnya sumber daya manusia yang terlatih dan belum cakapnya dalam pengelolaan keuangan, sedangkan permasalahan eksternal mencakup kurangnya dukungan masyarakat, Kendala utama dalam pengelolaan kedua BUMNag berasal dari pengurus BUMNag sendiri dan juga dari kurangnya dukungan dari eksternal. hasil evaluasi menunjukkan bahwa meskipun BUMNag memiliki potensi untuk meningkatkan pendapatan nagari, namun masih diperlukan perbaikan dalam pengelolaan dan strategi pemasaran. Penelitian ini merekomendasikan perlunya pelatihan bagi pengelola BUMNag, peningkatan partisipasi masyarakat, serta pemanfaatan teknologi informasi untuk mendukung pengelolaan yang lebih baik untuk meningkatkan pendapatan nagari.