MODEL KOMUNIKASI PENGURUS ORGANISASI KARANG TARUNA SATRIA JAYA DALAM MEMOTIVASI ANGGOTA DI JORONG SARUASO TIMUR NAGARI SARUASO

Abstract

ABSTRAK Siti Aminah. NIM 1730303018. Judul Skripsi Model Komunikasi Pengurus Organisasi Karang Taruna Satria Jaya Dalam Memotivasi Anggota Di Jorong Saruaso Timur Nagari Saruaso. Jurusan Komunikasi dan Penyiaran Islam Fakultas Ushuluddin Adab dan Dakwah Program Strata I (Sarjana) IAIN Batusangkar. Pokok permasalahan dalam skripsi ini adalah banyak dari anggota karang taruna satria jaya tidak memahami kinerja atau tugas dari masing-masing mereka dalam berorganisasi. Disamping itu, menurunnya jumlah anggota yang aktif, salah satunya disebabkan oleh kurangnya motivasi yang diberikan serta cara memberi motivasi yang kurang tepat. Dengan adanya motivasi yang diberikan dalam sebuah organisasi, maka akan melahirkan tim yang solid dan berefek terhadap peningkatan keaktifan anggota, maka sangat diperlukan model komunikasi pengurus dalam memotivasi anggota. Jenis penelitian yang digunakan ialah penelitian lapangan (field research) dengan menggunakan pendekatan kualitatif untuk mendapatkan data-data dari permasalahan yang diteliti. Teknik pengumpulan data dengan melakukan observasi dan wawancara dengan pengurus dan anggota karang taruna Satria Jaya jorong Saruaso Timur nagari Saruaso. Sumber data dalam penelitian ini berupa data yang diambil langsung dari objek penelitian yakni pengurus dan anggota karang taruna satria jaya sebagai data primer dan dengan mencari referensi buku-buku, jurnal yang berkaitan dengan model komunikasi sebagai data sekunder. Penelitian ini menggukana teknik analisis data berupa reduksi data, data display dan kesimpulan/verifikasi. Keabsahan data diuji dengan menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada 2 model komunikasi yang digunakan oleh pengurus dalam berkomunikasi dan memotivasi anggota yakni Model S-R (Stimulus-Respon) dan Model Tubbs. Model S-R terlihat ketika adanya hubungan langsung saat berkomunikasi dan aksi-reaksi berupa pesan verbal maupun nonverbal antara pengurus dan anggota. Model Tubbs terlihat ketika adanya respon atau tanggapan yang diberikan langsung serta komunikasi berjalan secara terus-menerus. Hambatan dalam menerapkan kedua model ini adalah ketidakfokusan anggota saat berkomunikasi karena bermain handphone, memotong pembicaraan saat komunikator belum selesai menyampaikan pesan, tidak selalu bertemu dengan anggota tertentu sehingga tidak adanya kedekatan yang membuat komunikasi itu lancar dan perbedaan umur serta latar belakang pendidikan.