Strategi Bersaing BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah

Publikasi Unusia

Strategi Bersaing BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah

Tampilkan catatan item lengkap

Judul: Strategi Bersaing BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah
Penulis: WIRENTI AFDHOL
Abstrak: Dalam penulisan skripsi ini yang menjadi permasalahan adalahbentuk strategi bersaing BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang dalam meningkatkan jumlah nasabah. Dan kendala yang dihadapi oleh BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang dalam menerapkan strategi bersaing. Tujuan penulisan skripsi ini adalah untuk mengetahui bagaimana bentuk strategi bersaing BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang dalam meningkatkan jumlah nasabah dan kendala apa yang dihadapi oleh BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang dalam menerapkan strategi bersaing. Adapun manfaat penelitian ini adalah dapat digunakan sebagai bahan informasi untuk menambah pengetahuan dan referensi lain bagi mahasiswa yang membutuhkan dan sebagai salah satu syarat untuk mencapai gelar sarjana Ekonomi (SE) pada Jurusan Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar. Jenis penelitian yang penulis lakukan adalah field research yaitu penelitian lapangan yang bersifat deskriptif kualitatif yaitu suatu penelitian yang menggambarkan bentuk strategi bersaing BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang dalam meningkatkan jumlah nasabah dan kendala apa yang dihadapi oleh BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padangdalam menerapkan strategi bersaing. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan pada BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang, maka dapat disimpulkan bahwa strategi bersaing BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang Pasar Raya Padang terdiri dari: a. Keunggulan biaya menyeluruh, dengan membebaskan biaya administrasi bulanan dan setoran minimum terjangkau oleh nasabah, b. Diferensiasi yaitu dengan memberikan nisbah bagi hasil yang kompetitif kepada nasabah., c. Fokus dengan lokasi atau wilayah tempat berdirinya BMT di sekitar pasar, dan fokus lebih memusatkan pelayanan terhadap masyarakat pasar.
URI:
Tanggal: 2017-02-03


File dalam item ini

File Ukuran Format Lihat

Tidak ada file yang diasosiasikan dengan item ini.

Item ini muncul di Koleksi berikut

Tampilkan catatan item lengkap

Telusuri Repositori


Pencarian Lanjutan

Jelajahi

Akun Saya